随着创意产业的出现、消费社会的形成及制造成本的上升，越来越多的服装企业认识到，良好的设计是应对市场挑战并获得竞争优势的重要战略工具,是一个企业乃至一行业在市场立足、取得生存的关键，对我国整个服装行业的转型，对国家经济的又好又快发展都将产生十分积极的影响。而对设计的重视与企业自有设计能力短缺的矛盾，使得服装企业开始重视服装设计外包，独立的专业服装设计企业得到了前所未有的重视。

　　本报告围绕服装设计行业细分市场，考察和分析国内外服装设计行业的起源、发展与区域分布等历史现状，对比阐述了中国服装设计行业的几种不同业态的发展模式与行业竞争力。通过系列实地调研与数据库查询，测算得出了国内服装设计行业的市场容量与规模预测，归纳总结国内服装设计行业的未来发展趋势。

　　通过对本报告所涉及重点企业的深入访谈，我们发现，服装设计行业的市场集中度非常低，尚未出现全国性的全方位的大型服装设计公司。而这其中，作为目前中国工业设计协会中唯一来自服装设计行业的会员——广东柏堡龙股份有限公司，其市场竞争优势在服装设计行业中日渐崭露头角。

　　在我国，服装设计行业一度被视为“谈虎色变”。自1994年以来，中国一直保持着全球第一大纺织品服装出口国的地位，是世界上最大的服装生产加工国。 “中国制造”享誉海内外，与我国服装国际竞争力不断增强相悖的是，我国服装生产企业大都沦为别国做“嫁衣”，没有高级时装，也几乎没有时装，是一个不能创造价值的行业，服装设计是中国服装企业的普遍软肋。

　　随着市场的进一步开放，参与国际化竞争的要求使得中国服装企业日益重视服装设计的重要性，在设计、加工、面料、销售等产业链各环节下足工夫，越来越具有融合国际化的路线。虽然中国在世界各地的时装周也很热闹，一些服装品牌引起了时装界很大的关注。然而中国服装设计水准还远较国际上落后，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师，各个品牌很难形成自己独特的风格，还缺乏足够的引领时尚的张力和内涵。

　　创造是服装设计的生命，没有创造就没有服装设计，目前消费者越来越看重品牌的设计，同质化的产品已经没有竞争力，注重个性化的品牌需要更加专业化的设计，设计已经成为服装行业发展的先导。以服装设计为核心开发产品，以此带动服装产业及相关行业的发展，促进服装设计创新，提升服装品牌的定位，已经成为摆在我国服装企业面前的紧迫任务。尽管中国服装设计行业在传统中继承和发扬，但我们仍可以看到设计创新的力量在一步步势不可挡地壮大成长。

　　中国服装市场鱼龙混杂，通过不同需求的特殊消费群体定位赢得消费者青睐。中国服装行业正在寻找出路，引发新一轮"洗牌"到来，"市场细分"也将随行而至，本轮细分为专业服装设计企业生存发展提供了一难得的机遇，也为服装设计行业细分发展创造了条件。

　　1、内部设计和外购设计

　　内部设计即品牌公司内部组建一支设计研发队伍，通过自身研发队伍的时尚触觉捕捉，不断开发新款式，保证品牌形象的统一；外购设计认为市场是包含在社会中，只有通过独立的第三方专业服装设计创意公司的力量，将产品放在人和社会的角度进行思考，将社会文化性和技术性融合在一起，才能帮助企业创造新的产品概念，提升用户的体验，从而设计出优秀的产品。外购设计认为有助于创意的多样性，从而提升企业的创新能力；外购设计至少可以给企业带来带来以下收益：第一，使产品更具有竞争力，具体体现在功能更完善，价格更便宜，效率更高；第二，为消费者带来超乎期望的体验，从而提升产品的价值；第三，帮助企业提升品牌形象。

图表 1 内部设计与外购设计

　　2、快时尚设计和高端时尚设计

　　快时尚设计是在把握时尚潮流和流行趋势的基础上，根据客户的需求，进行设计主题制定，主题系列开发、开发计划制定、面料采样、款式设计、工艺结构设计、样品确认、样品调整、样品归档、产品陈列、产品手册制作、质量跟踪，产品上市跟踪等设计工作。高端时尚设计定位于国际一流的高端服装设计，通过招纳和培养高端服装设计人才、引进国际一流服装设计设备和工艺设备等软硬件措施，对原有研发设计能力和组织设计进行全面升级，为客户提供高品质的一站式服装设计服务，以提升公司品牌形象及增强公司能力盈利能力，最终满足公司战略发展的需要。

　　快时尚设计最大的优势是克服服装行业需求不确定性，缩短了服装从设计到流通的时间，以最快的速度来应对市场的需求，以“快”为中心，保证“多、低”即多款式，低成本(库存、促销)。高端时尚设计占据着高附加值的服装细分市场。从国际服装行业来看，欧洲处于金字塔的尖端成为世界消费者的风向标；

　　1、国际服装设计行业起源与发展

　　服装设计服务业发端于欧洲，最早的专业服装设计师于十九世纪中叶出现于法国。1858年夏尔∙弗雷德里克∙沃斯(CHARLES FREDERICK WORTH,1825--1895)在德拉派大街创建了自己的时装店，他把新设计的衣服让工作室的漂亮姑娘穿起来想顾客展示推销,开创了服装表演和时装模特儿的先河，他的工作室后来也被称为服装设计工作室的开山鼻祖。

　　随着服装工业的发展，在服装产业链上各环节的分工也不断细化和专业化。国际服装生产格局也发生很大变化，随着国际服装订单在全球范围内的重新分配，目前欧美发达国家的纺织服装业已转向高端产业,在研发和应用新型纺织品方面始终处于世界纺织服装工业发展的领先位置。欧美的服装企业一方面以先进的工业技术为支撑,将大量高水平生产技术、设备应用于生产,减轻对日益增长的劳动力成本的压力；另一方面,以研发为先导,主导着整个国际服装的发展趋势,并将环保、特殊功能的面料广泛应用于服装生产,增加服装的附加值。

　　2、国际服装设计行业区域分布

　　当前服装产业发达国家如英国、法国、意大利、日本、美国等都已经进入到纺织服装产业发展的完全成熟时期, 在面料采购,产品设计和研发、市场销售与推广、配套服务等方面都有了明显的优势。在这一时期的服装产业已经进入了创意整合阶段。处于这一阶段的国家在产业上都十分注重产品的品牌、高流行性、高品质性、纺织的高科技化及定制订单产品的生产模式等,在产业结构上表现为创意功能与生产制造完全分离出来,在产业策略上以实现持续创新和技术的全球扩散化、高附加价值化为目标。服装设计与研发环节,已经成为许多服装产业发达国家产业增长的关键点。

　　意大利米兰——手工制造起步，集群效应铸成时装之都。意大利浓厚的个人气质、多元化和艺术性，让其作坊式的家族生产能够永远迥异于其它国家。1979 年，意大利政府通过米兰的时装展将时装产业整体迁移，形成了良好的产业结构和极具竞争力的集群效应，让米兰迅速成为国际时装设计和贸易的重要城市。意大利作为世界时尚界的领跑者，拥有世界三分之一的顶级时装设计大师。

　　英国—全球创意诞生地。有人说，时装界 3／4 的创意出自伦敦，英国中央圣马丁艺术与设计学院和伦敦设计学院这两所世界最顶级服装设计学院，包揽了时装界 80%顶尖的新锐设计师。早在2002年英国的创意产业增加值就达到了809 亿英镑,已经成为仅次于金融服务业的第二大产业,雇佣总人数为190 万,成为雇佣就业人口的第一大产业。

　　日本—坚持不懈用自己的语言向世界展示。上世纪 60 年代到 80 年代，是日本经济迅速崛起时期，也是日本时装界在世界破冰之旅的 30 年。日本出现了很多跨国型电器企业和财团，他们往往全力支持服装设计师们的巴黎之梦，三宅一生、山本耀司、川久保玲就是那个时代最优秀和最幸运的代表。20 年的时间过去了，这期间高田贤三、森英惠、三宅一生、山本耀司、山本宽斋、川久保玲已经成长为大师级的设计师。

　　韩国——政府推动，设计兴国。作为韩国中央政府下属的官方机构，韩国设计振兴院不仅推动产业的设计，而且向所有韩国百姓灌输设计意识，以提高人们的生活质量为最终目标。它提供咨询、分析，鼓舞生产“设计导向”的产品，致力于完善国家的设计基础设施。它建立的数据库，为设计信息的交流提供了基础平台。同时为在职设计师和新人提供教育训练。

　　在中国，服装设计师作为一个独立的职业出现是二十世纪九十年代的事，1997年在中国服装协会举办的“中国国际时装周”上，推出首届“中国十佳服装设计师”的评选并举办了首届时装秀，启蒙了中国服装企业和民众对“设计”的认识。现代服装设计服务行业也从此开始萌芽。 服装设计服务行业的参与主体主要是两类，一类是服装企业内部的设计师团队，他们只为企业自身的品牌做设计服务，不为除本企业外的客户提供独立的收费的设计服务；另一类是独立的第三方服装设计服务公司。

　　中国目前是世界上最大的服装生产国和出口国，更是最大的服装消费国。 但国内人均服装消费量却低于世界平均水平，内需市场有着广阔的发展空间。近几年在国际经济形势不确定、原材料成本波动、劳动力成本优势减弱、出口经济政策的调整和人民币升值等因素影响下，中国服装产业已加速调整步伐，由一般加工型向自主设计生产型和自主品牌制造型转变。但由于历史原因，以前很多服装企业以来料来样加工为主，企业内部缺乏设计能力的积累和培养以及现实的考虑，如企业即使有自己的设计团队，也不会人数太多，内部的设计团队无法做到每个品类的设计都能常年推陈出新，内部设计师容易受自身品牌风格的束缚或受制于企业老板的指令等，绝大多数服装品牌都面临着“设计”的瓶颈。

　　至于如何突破设计瓶颈，越来越多的服装企业开始考虑使用第三方设计服务公司。而从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多服装企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。而市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。来自客户的推动成了第三方服装设计服务公司在中国逐步兴起和快速发展的主要推动力。

　　独立的第三方服装设计服务公司在中国的出现也十几年的时间，起初只是以小型的设计师工作室方式开展工作，服务的范围从最初只提供设计概念图，到提供单品或单系列的设计样版和样衣。能为品牌企业提供某一品类整季（春/夏季或秋/冬季）甚至几季的服装设计（从样版到样衣）的服装设计服务公司也是近几年才开始出现并逐渐成长起来的，这些设计服务公司数量有限并且自己一般不拥有独立的生产加工能力。

　　服装设计服务提供商的分布呈明显的地域集中性，突出表现在他们密集分布在两类地区：一类是品类服装集散地，如广东东莞和浙江濮院的羊毛衫基地，广东虎门的牛仔服基地，北京大红门的女装基地和浙江海宁的皮装基地。由于靠近服装生产企业和服装面料及辅料市场，这些集散地集中了全国大部分小型的服装设计服务公司。另一类地区是象北京、上海或广州这样的中心城市，这里服装资讯发达，展会众多，设计院校和设计人才相对集中，服装零售市场活跃而且许多品牌服装企业的总部会设在这些中心城市。大部分大型和中型的服装设计服务公司都会选择设在这些中心城市。

服装设计服务行业的经营模式一般是通过为企业提供服装设计、制版和打样以及在服装生产过程中提供技术指导来获取利润。向企业收费或与企业合作的方式比较灵活多样，既有按每盘货（如保证春/夏季至少50-60款，秋/冬季30-40款等）收取设计服务费，也有按客户从样品库中选中的款式数量进行收费，还有的是不收取设计费，但是从客户最终销售出该款服装的售后纯利润中提取一定比例作为分成。

　　1、服装设计行业市场主要竞争主体

　　我国的服装行业所处的发展阶段处于转型期，服装设计主要还是作为服装企业一个内部价值链环节，还未意识到服装设计商业模式的可行性，在整个服装产业链中独立设计企业所占比例还很小，因而国内的服装设计市场的竞争更多的是表现在服装产品的终端竞争，是企业竞争力的一个组成部分。国内服装设计市场主要呈现出一种间接的竞争形态，主要的市场竞争主体包括服装设计企业、品牌服装企业、ODM服装企业、服装设计工作室等。

　　（1）服装设计企业

　　服装设计企业目前是国内服装市场新兴企业，大都有自己的主攻品类，没有哪一家能够做所有品类服装的设计。

　　①广东柏堡龙股份有限公司

　　广东柏堡龙股份有限公司，创立于2006年，是一家以服装创意设计为依托，并为客户提供“面料研发、打样、组织生产、质量控制”一站式服务的纵向一体化设计类公司，为中国工业设计协会会员、高新技术企业。公司的国际时尚产业文化创意园地处中国“商贸名城”—普宁市，分公司设于“五羊之城”—广州市。

　　柏堡龙公司自成立伊始就抓住服装市场的空白地带，在运动休闲品类上发力，专注于T恤和商务休闲衬衣的设计，首创以服装设计带动批量订单的经营模式并摸索出一套成熟高效的产品设计开发流程，在成就品牌客户做大做强品牌的同时实现了自身的高速增长。无论是从柏堡龙所拥有的专业设计师团队的人数、每年推出的设计款式数量、品牌服装企业客户的订购量、年销售额以及发行人自有工厂的生产能力诸方面，柏堡龙作为运动休闲服装领域的服装设计服务提供商领头羊的地位都是无可置疑的。

　　柏堡龙公司拥有近200人的专业设计师团队，在2009年-2011年每年分别开发出近5000、8000、12000款色的新式服装设计以满足品牌客户的需求（如2011年柏堡龙共推出12000个款，做成样衣的有3000多款，售出600多款，设计费收入7000多万元）。企业这三年的销售额也呈跨越式发展，从2009年-2011年销售额分别为9千万，1.7亿和3.1亿。柏堡龙还拥有自己的T恤和衬衫生产工厂，年加工能力达到400万件。

　　柏堡龙公司在运动休闲品类的设计市场主要体现五大竞争优势：成熟创新的商业模式、强大的开发设计和技术指导能力、快速组织设计和生产的优势、稳定的核心客户群及区位优势。

　　②北京圣展服装设计公司

　　从1999年创办“中国首家服装设计师联盟”至今，北京圣展服装设计公司（暨服装产品设计、品牌企划推广）凭借出类拔萃的实力，至今已为国内外300余家服装品牌企业服务过， 旗下分别设有"圣展时尚文化咨询公司"、"圣展服装设计机构" 和"圣展服装终端顾问中心"三个相对独立却又互补的专业机构，各专业服装设计工作室，负责为企业设计开发内外贸羽绒、棉服、滑雪服、裘皮革时装类；休闲类男、女四季时装；针织类；童装类、高级制服类等各类品牌的产品图纸设计，工艺制版、工艺样品制作。其优势在于通过搭建服装设计平台，大量使用兼职设计师，主要服务北方地区的女装客户。

　　③珈钰服装设计有限公司

　　珈钰服装设计有限公司创办于1999年，是名师领衔的职业设计机构，与时尚服装界多个品牌有合作关系，如梦芭莎，纤牌，与狼共舞，鳄鱼恤，鸿星尔克，PIN等。

　　公司年以本土市场设计为主，以服装设计为专业技术平台，拥有5家分公司，业务拓展与国际接轨，覆盖全国二十多个省市，以及东南亚、欧洲、澳洲、日本、韩国等，服务包括：商品企划、设计管理、设计顾问、设计托管、买手整合、产品定位企划、新品牌策划执行等品牌运营与设计开发的全程服务商——从谋划开始到终端销售支持的全套服务。

　　④北京古谛服装设计公司

　　北京古谛服装设计公司，是由古谛国际有限公司旗下最初围绕核心业务投资的全资子公司，拥有中国最顶级服装设计师团队，打造打造无可挑剔的尊贵与奢华。现已成为大中小型服装公司服装品牌整体服装设计研发机构，古谛服装设计公司，始终紧握服装公司设计之生存命脉，成为国内外数家著名服装品牌整体服装设计研发机构。主营业务有服装品牌研发资讯、服装设计、高级服装定制、服装品牌研发、职业装设计、成衣定制、工作服定做、西装定制等。合作客户有宝马中国、北京卫视、燕京啤酒、中国移动、中粮集团、海南航空双汇果汁、华谊兄弟等。

　　（2）品牌服装企业

　　品牌服装公司的设计团队，目前仍是中国服装设计力量的主力，但由于其生产和市场销售方面投入较大，通常设计环节投入占比相对较小。这类品牌服装公司涵盖了服装行业的各个环节，其利润率通常较高。从世界各国服装行业的发展历史可以看出，服装设计成为独立产业是历史的潮流和行业的规律，随着国内服装行业的发展，中国的服装行业也将逐步迈入创意整合阶段，在产业结构上将逐渐表现为创意功能与生产制造分离，但这个过程还需要耗费多年的时间才可完成。现有部分品牌服装公司已经开始雇佣时尚“买手”，以采购设计代替自行设计，以投入更多精力专注于生产和营销领域。

　　（3）ODM服装企业

　　ODM服装企业虽然也有开展服装设计业务，但其仍然以生产业务为主体，开展设计业务，一是为了争取生产更多的款式以达到增加生产订单的数量，二是在生产业务以外增加多一份收入（有部分ODM企业不单独收取设计输出服务费用，只是稍微提高生产单价）。绝大多数服装ODM企业也可根据客户提供的现成设计或样品进行生产（OEM业务），因此ODM企业的生产加工不仅仅是为设计业务配套而存在的，其生产批量也不仅限于客户首次供货给销售网络的批量，生产线除了承担其设计业务带来的生产任务以外，还承担OEM业务生产任务，更类似于一般服装制造加工企业的生产部门。ODM服装企业的设计环节没有充分商业化，利润大部分来自于生产制造，由于生产制造的利润率远低于设计服务的利润率，所以利润率相对低于服装设计企业。

　　主要ODM服装企业包括中山市霞湖世家服饰有限公司、联泰控股有限公司、江苏金飞达服装股份有限公司、美盛文化创意股份有限公司等。

　　（4）服装设计工作室

　　国内服装设计工作室整体表现出规模小、数量多、水平参差不齐等特点，经营形态也较为多样化，既有给品牌服装企业提供设计服务的，也有给一些中小型服装企业提供设计服装的，是未来中国服装设计市场发展的一股潜在的力量。

　　①武学伟&武学凯设计工作室

　　武学伟的工作室成立于2008年7月15日，现有近50人，其中设计师18人，版房工人30多人。客户既有外销为主的客户，也有内销为主的客户。运营至今，只有那些有好的终端消费渠道的客户武工作室才与之合作。合作的模式分为外包式和合作式两种。外包式基本上按一盘货来报价，“秋冬系列”一般会推出30-40款，春夏系列50-60款，近百万元一盘货。合作式是指用后期的利润分配作为合作方式。根据该系列/款式的市场销售情况从售后的纯利润种提取一定比例作为伍的收入，不是单纯收设计费或加工费。武学伟工作室没有自己的加工生产厂/能力和外协生产。

　　②问鼎国际-端木文设计事务所

　　问鼎国际-端木文设计事务所成立于2006年，是中国首家专业针对服装品牌进行全面整合的品牌管理机构。总部设在香港，其前身是1996年在福建成立的中国首家服装设计公司-厦门市永泽时装设计有限公司。问鼎国际-端木文设计事务是服装设计输出公司（无生产配套）的典型代表。

　　问鼎国际-端木文设计事务所通过流行趋势辅导课程与个性化的设计咨询方案向不同需要的企业提供服务，服务范围覆盖国内20多个省市。问鼎国际-端木文设计事务所拥有30多名专业设计团队，汇聚一批跨行业跨区域的专业人士，并在20个省市拥有众多客户。

　　设计事务所服务对象有男装（如Joeone九牧王、才子、拼牌）、女装（如雪莱、TESORO、咏仕），到童装（如leedarson立达星）、牛仔装（如骑牌王）、休闲装（如bositeng波司登），时尚运动装（如spiritwings），甚至包括情侣装（如superlove、520）、服饰品牌（风典）、包鞋等户外用品（如molife莫耐）、袜子品牌（如梦娜）等。并成功操作九牧王、才子、旗牌王、立达星等服装品牌的品牌策划推广与产品开发整合的专业业绩。

　　③广州刘洋艺术创作有限公司

　　成立于1993年，其领军人物刘洋，中国服装设计师“金顶奖”，广东服装设计师协会主席，毕业于广州美术学院。曾获中国公安部颁发的中国警察服装设计一等奖，先后就职于广州市丝绸进出口公司、广州刘洋时装有限公司、广州刘洋艺术创作有限公司，为多家品牌提供设计服务，涉足职业装、女装、童装等多个服装品类。服务的品类跨度广，均有成功案例。

　　2、主要企业市场竞争地位分析

　　（1）国内服装设计行业的竞争格局

　　尚未充分产业化的中国服装设计竞争格局较为复杂。对于专注服装设计企业而言，着眼整个服装行业，与整体服装设计规模最大的品牌服装企业和ODM服装企业既是间接的竞争关系，也是主要的下游企业；与在服装设计市场中同样存在一定设计能力的服装设计工作室存在一定竞争力，但是由于服装设计工作室处于分散的经营形态，以个人或者家族式的形态存在，因而不与服装设计企业存在正面竞争的关系，是一种潜在竞争关系。服装设计伴随着我国服装行业的发展已有了长足进步，但是专注服装设计的企业数量较少，多数企业还是处于发展初级阶段，设计能力水平差异较大，其中国际一些大型服装设计集团，虽然设计能力较强，但是由于服装设计本身与当地的社会文化有着非常紧密的关系，而已在国际服装设计企业在国内发展状态不是非常理想。

　　鉴于对广东柏堡龙公司服装设计业务的深入了解，由于市场定位和商业模式的独特性，研究发现在运动休闲品类提供服装设计服务的细分市场中广东柏堡龙公司还没有出现有力的竞争对手。

　　（2）国内服装设计行业的竞争力分析

　　由于服装设计行业尚未形成明显的竞争格局，下面通过分服装设计企业与其他类型企业的对比分析，来研究服装设计企业的行业竞争力。

　　①对比品牌服装企业和ODM企业的相对优势

　　品牌企业和ODM企业在服装行业一般都是运营多年，产品市场份额相对稳定，品牌发展也相对成熟，设计团队相对稳定。虽然这类公司的设计团队底已经磨合得很成熟，对品牌的风格、定位、消费群体也非常熟悉，但其也开始面临着一些难题：一是本企业产品设计经验值依循太多，以至于在以时尚为主的服装产业中难有较大突破。二是长期稳定的工作环境使产品开发团队的老化，设计师们对其他风格类型的产品开发了解甚少。但是随着服装市场潮流变迁，人们的着装风格也开始发生转变，原有消费群体的需求也随之转变。面对外部市场环境的这些变化，设计师们开始不能不适应，甚至找不到新的产品开发方向。

　　另外一方面，有些企业自身有很强的市场运作能力，企业内部不设产品设计开发部门，产品主要靠采购样衣交给加工厂生产，或由贴牌工厂直接提供。但随着服装市场竞争加剧，服装类企业也经常会面临在终端店铺中自己正在售卖的产品总是跟卖场其他企业产品撞衫的问题。怎样才能做出自家独有的、能代表品牌个性的、市场上又能接受的产品，同时轻易地又不能被其他企业模仿，成为这类服装类企业关心的问题。但是建立自身产品开发部门，由于缺乏专业性能力，需要投入大量的人力、物力和时间，并存在着一定的风险。

　　以柏堡龙公司为例，拥有设计师70多人，其中5名高级设计师，近30名设计师，30多名助理设计师和设计助理，另设一个版房，有专业制版师三人和十多名样衣工人；无论在时尚潮流信息收集和分析、流行趋势的把握、面料研发、款式设计，还是在组织生产和新产品市场推广方面都有着坚实的基础，柏堡龙能够提供款式更多、对流行趋势反应更为敏感、设计新款的能力也更为快速的服务，因而相比品牌服装和ODM企业的内部设计具备更大的竞争优势。

　　②对比设计工作室的相对竞争优势

　　服装设计工作室大多为中小型企业提供设计服务，中小型企业自身的设计力量和人员素质不稳定，团队人数少，主力设计师往往只有一两个，并且设计师的更换相对频繁，这种类型的服装企业经常会面临这样的问题：一是公司已经有了自己的设计师及设计部门，但由于整体力量较为薄弱，设计出来的成果不能被公司采纳，导致没有办法参加订货会，没有办法下单生产；二是本企业原有的主力设计师非常有实力，但由于一些原因导致他们离职，而新的主力设计师还未找到，或新的主力设计师不能很好的把握原有的品牌风格，以至于企业在产品开发上暂时面临断链的局面，没有合适的人做主设计，也没有适合的产品投产。

广东柏堡龙公司的技术实力不仅体现在每年设计出上万款新品，而且体现在将这些设计新款转化成可大批量生产的工艺流程并组织大批量生产以满足客户需求的能力上。公司的快速响应机制不仅符合客户的需求，同时也降低了设计元素被竞争对手侵权的风险。不论规模、设计师水平、相关软硬件设备，还是管理能力都具有明显的优势，具有更强的服务，而且还能够提供一站式服装设计服务，抵御市场风险的能力也较强，因而市场竞争优势较大。

　　1、中国服装设计行业市场规模

　　从1996年以来中国就是全球最大的服装生产国，随着中国居民消费能力的不断提高，对服装的要求也不仅仅局限于防寒保暖，对服装设计的要求不断提高，直接推动中国服装设计市场规模的不断提高，中国服装设计市场规模由2003年的34.54亿元提高到2010年的353.04亿元，年均复合增长速度达到33.72%，高于同期中国服装行业17.36%的复合增长速度。

　　2、中国服装设计行业市场规模预测

　　未来几年，服装设计市场规模将持续增长，主要源于以下几方面增长因素：

　　（1）居民人均可支配收入持续提高，带动人均衣着消费支出的提高

　　近年来，中国经济保持快速发展，城镇居民人均可支配收入持续增加，我国城镇居民家庭人均可支配收入由2002年的7703 元增至2011年的21810 元，年均复合增长率达到12.26%。未来几年，国内经济有望保持持续快速发展，城镇居民家庭人均可支配收入也将持续增长，随之带来的还有中国城镇居民平均衣着支出的提高。根据国家统计局公布的数字，我国由城镇居民平均衣着支出由2002年的591元增长至2010年的1444元，年均复合增长率达到11.82%，中国农村居民平均衣着支出由2002年的105元增加到2010年的264元，年均复合增长率达到12.22%，随着收入水平的不断提高，未来中国人均衣着支出还将保持稳健的增长，从而推动服装行业个性化需求的不断增长，带动服装设计市场规模的持续增加。

图表 6 2002-2010年中国农村居民人均衣着支出

数据来源：国家统计局

　　（2）我国服装行业产业升级迫在眉睫，服装设计需求旺盛

　　中国是世界上纺织服装贸易大国，也是是全世界最大的服装消费国和生产国。自1994年以来我国纺织品服装出口额一直位于世界第一。为中国出口创汇做出了巨大的贡献。然而随着中国劳动力成本的上升，资金及土地价格的上涨，资源环境对纺织服装业的约束、金融危机下贸易保护主义的盛行以及世界经济疲软等外部条件的恶化，纺织服装业呈现出持续赢利能力不足、成长性不确定、同质化竞争严重等特点，处境日益堪忧。

　　服装企业的核心竞争力体现在服装产品的设计能力和营销渠道。我国的服装产品主要用于贴牌，自主品牌进入国际市场刚刚起。尽管部分自主品牌企业营销渠道相对比较完善，但整体设计创新能力不足，要想在残酷的市场竞争中转型成功，运用已拥有的渠道和运作能力，发挥自身优势，获得最大的利润空间，设计外包不失为一个保证自身品牌成长的有效手段。目前，我国服装行业处于转型的关键时期，对服装设计需求可望一路攀升。

　　（3）服装消费趋向时尚化，服装设计紧跟潮流加快更新频率，服装设计市场容量猛增

　　随着我国经济的快速发展，服装消费人群的消费观念不断变化，而且受国际多元文化的影响，对服装时尚性及附着流行元素的需求更加强烈，服装购买和消费的过程，已经成为一种包含幻想、情感和乐趣的行为，成为一种愉悦的个人体验，充分展示着消费者的地位、教养、鉴赏能力和经济实力。服装消费人群不仅仅是在消费服装本身，同时还消费目前最新的时尚概念、流行元素、品牌的文化、品牌的附加价值以及企业的服务。另外，随着我国经济的增长和服装消费支出的不断增加，消费者对服装的版型、款式、着装风格紧跟着国际流行时尚。流行时尚服装的追随者由以往的年轻消费人群扩大到有实力的中青年消费人群，并且随着中国经济增长和人均消费水平的增加，时尚服装的受众逐渐扩大到大众消费群体，时尚普及化层度越来越高。

　　服装消费的趋向决定了服装设计必须紧跟潮流，将最流行元素和时尚概念运用在公司各个服装品牌设计上，将设计方案快速转换为时尚产品并迅速推向市场，服装设计周期加快直接带动了服装设计市场的猛增。

　　（4）高端化、多样化、个性化的服装消费需求推动高端服装市场发展

　　随着经济和文化水平的提升，服装消费已经从追求数量消费转变为追求质量优良、个性突出、充满内涵等更高层次的消费需求。服装消费将从物质消费转变为品味消费、理念消费和生活方式的消费，这些更高层次的消费需求意味着定位于不同的功能细分、档次细分和产品细分的高档品牌服装消费市场具备更大的发展空间，同时也是高端服装设计市场的广阔空间。另外，未来我国经济的快速增长将迎来一轮消费结构的变化和消费的升级趋势加速，原来为中端和中低端服装的消费群体开始向高端服装品牌消费转变，消费者更加趋于理性消费和品牌消费，对服装的品牌和品质要求越来越高，使得高端品牌服装的空间越来越大，对于高端设计的需求也就越来越大，势必推动高端服装设计的市场发展。

　　（5）2012-2015年中国服装设计行业市场规模预测

　　此外，随着新技术、新材料的开发和利用，并逐步向服装行业渗透，提升并拓展了传统服装设计行业的选择空间；各种信息技术的不断发展，提升了服装设计企业的快速反应能力。计算机辅助设计、辅助生产软件，服装版型、面料高端检验设备提高了服装设计效率，增加了服装设计产能。受上述多重因素影响，预计到2015年，中国服装设计行业市场规模将达到1,686.29万亿元。

　　1、用本土文化特质和思想打造中国服装创意设计产业

　　21世纪以来，国际化设计逐渐走到尽头，后现代主义孕育而生，人们开始重新在各文化中寻找新的设计素材，彰显地域设计风格特色。当代设计艺术的发展趋势必然立足于本土文化和思想基础，将精髓融于现代思潮丰富我们的生活。当观看米兰、伦敦、巴黎、东京等这些世界时尚之都的时装发布会，我们可以很清楚地区分各个国家的作品，是因为各个城市的服装显示了各个国家独有的文化内涵、设计理念、审美情趣、时尚感悟等他们所要传达的服装概念和流行趋势，他们清晰地传达了各自的文化和对时尚的理解，形成了独特的风格。

　　中华五千年的华夏文明源远流长，中国传统文化具有深厚底蕴与强大的额包容力，服装本土文化历史渊源流程，这提醒了我们应该将传统文化当做新的设计语言，进行现代化诠释，将本土文化融入现代服装设计，融入中华民族的精神文明和文化情感，传达服装所承载的文化内涵，这正是服装在经济价值、审美价值上得精神价值体现。

　　2、重视产业集群区域化和全球化整合避免设计定位趋同

　　当前，我国服装设计行业呈现明显的产业集群分布，产业集群态势明显，尤其以“浙派”、“京派”、“粤南珠三角派”三大时尚设计中心为辐射中心。因诞生的背景及设计中心形成不同，各自具有不同的设计风格和设计规划。服装研发与设计处于供应链价值环节的主导地位，能顺畅地通过市场机制进行产业集群的的空间整合，在面料研发、设计、品牌运营环节上进行战略合作。

　　产业集群的形成，对于优化产业组织、推动技术创新具有重要意思，有利于产业集群内企业设计与技术的交流，有利于信息与知识的交流，易于吸引全球价值链的跨国设计企业的加入，也可以基于集群价值链式的空间整合，每个地方产业集群利用本土资源，进而上升到区域间的协调，从而为企业进行技术创新、产品开发搭建了良好的公共平台。

　　3、个性化趋势下“快时尚”品牌服装发展成为主流

　　新的消费力量及消费模式的形成，“快”将进一步成为人们生活的主旋律，时装行业的发展更是追求一个“快”字，快速设计、快速更新、快速生产、快速上市。“快时尚”消费文化成为凸显自我个性消费需求的时尚主流。服装企业要想在市场竞争中占据优势，就需要在个性化设计环节和快速反应系统两方面予以重视。要密切关注潮流和消费者的购买行为，及时有效的了解客户的需求，进一步缩短对市场变化的响应时间，快速推出款多量少的新品，以最短的时间将产品生产出来并送到客户手中。于是，快速反应系统日益受到服装企业的重视，在发达国家的服装业中已经得到广泛应用并取得了显著的效益，毫不例外，我国服装制造业亦急切要求引入快速反应系统及外部设计团队以获取这一细分市场的竞争优势。

　　4、国外高端时尚品牌的渗入促成品牌服装设计的发展

　　大量的国外高端时尚品牌服装基本都已进入中国市场，例如:ARMANI、CHNALE、PRADA等，这些品牌大都有着几十年或上百年的历史，在设计上和销售上都在无时无刻的体现着自己的品牌理念，它们利用在本国早已运作成熟的服装品牌模式，轻而易举地站稳了中国的高、中端的服装市场。国外服装品牌在我国成功登陆，可以说，为国内服装设计企业提供了生动的教材和案例，随着设计管理思想的日益深入，企业管理系统的不断完善，设计管理的思想和运作模式必然在内涵和外延上得到充分的发展。设计将被应用于企业品牌经营的各个层面和环节上，也就是说，企业经营中的有形和无形的产物都将在一个整体设计的框架下产生。设计的核心—创意必将主宰从品牌塑造、产品定位、款式开发到形象推广、卖场规划、视觉营销的每个重要环节，并且将以一个统一而鲜明的理念和形象贯穿于始终。

　　概括地讲，品牌服装设计思想在服装企业的运用必将充分挖掘“设计创造价值”的潜力，使企业经营中理念向形象的转化得到全方位的实现，从根本上体现企业把市场需求转化为产品，把消费者的观念转化为品牌形象的创造性运作机制，从而使设计真正成为企业的核心竞争力，为企业带来发展的动力和强有力的竞争手段。

　　5、时尚资讯成为服装设计开发和品牌策略制定的关键

　　时尚资讯是一种流行文化，更是市场需求的产物。其根源于复杂的社会文化与社会心理。虽然时尚资讯的本质价值在于其商业属性，即获得更大的市场以及更高的经济利益。同时时尚资讯也是对现代社会文化背景下的现代审美标准的反映。可以说时尚资讯是这个时代背景下特有的文化形式，它并不是文化及审美的倒退，而是在传统文化及审美基础上的扩展。更重要的是时尚资讯以及设计概念的引入，将传统服饰的被动发展转向主动发展。在现代商业社会的背景下，时尚资讯的应用已经成为服饰产品开发和品牌策略制定的关键。

　　6、立足服装前端价值链打造竞争优势

　　价值量较高的研发和设计环节处于服装行业产业链的顶端，也处于产业价值链的顶端。作为纵向一体化设计类的公司，主要为客户提供集“面料研发、打样、组织生产、质量控制”等价值链前端环节。包括收集时尚资讯，在设计构思之前，了解市场各种信息，做好充分调查；规划设计风格，根据市场调查和企业品牌战略对产品的要求，以及设计师自身对艺术的独特理解，绘制草图或者表达创意的服装效果图；确定设计方案，综合考虑技术细节，从色彩、质地、完整型性及后处理几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。样品制作，确定其不同的比例，尺寸的正确位置，画出剪裁的式样以及其构成部分，通过样品进一步审查设计方案，并且计算工时，编制工序，为车间生产安排计划。以及审查样衣，包括形式、衣料、加工工艺和装饰辅料等方面。最后制作工业样衣和制定技术文件(包括排料图、定额用料、操作规程等)。立足前端价值链模式进行服装设计与开发耗时短，时尚触觉灵敏，产品更新快，附加值高，有助于打造行业竞争优势。