近日，有消息称，线上淘品牌韩都衣舍有意在2020年完成基于服饰品类的至少20个子品牌的布局。在线下，杉杉股份、雅戈尔、森马、富贵鸟、七匹狼、九牧王以及利郎等，也纷纷布局子品牌战略，比如富贵鸟或推富贵小鸟、劲霸或推CNCN等子品牌。但是，业界人士提醒，由于综合成本上升和个性化需求的兴起，线下子品牌战略的成功率可能越来越低;而对线上子品牌而言，主品牌更希望它们成为自己的下一张王牌。

　　服企子品牌热潮再起

　　韩都衣舍有意完成基于服饰品类的至少20个子品牌的布局，其子品牌之多，在服饰业界掀起一股不小的关注潮。

　　其实，在淘品牌领域，多子品牌早已不是什么秘密。2012年，韩都衣舍收购素缕;2013年，茵曼并购初语，裂帛并购天使之城和Lady Angel。2014年，韩都衣舍和茵曼还分别收购了包括迪葵纳、秋壳在内的数个淘品牌，进一步扩展了产品线。

　　与线上的热度相仿，不久前，富贵鸟集团董事长林和平透露，富贵鸟正在酝酿一个儿童品牌：富贵小鸟。“我们打算创立一个针对儿童鞋服市场的新品牌，就叫富贵小鸟，小童、中童都会覆盖。”这两年富贵鸟一直在思考，由大鸟衍生出小鸟，是自然的延伸。“将来小孩子长大了，可以继续穿富贵鸟的产品，我们要从儿童这个年龄段就开始培养忠诚消费者。”

　　此外，业界传闻，劲霸男装也在秘密培育时尚子品牌CNCN，据接近劲霸电商的人士透露，CNCN价位300元至400元，走低价路线，待其成熟后有望转入线下市场。

　　而放眼全国市场，七匹狼拥有与狼共舞、马克华菲，利郎拥有L2等相对成功的子品牌，杉杉股份、雅戈尔、森马也是子品牌战略的受益者，森马服饰拥有巴拉巴拉、梦多多等6大自有品牌和马克波罗等4大国际品牌的大中华区总代理，未来5年森马的目标是成为“中国第一、世界前20强的服饰集团”。

　　子品牌战略成功难度增大

　　显然，越来越多的企业想通过多品牌战略，在服装行业的各个细分市场进行布局，但是，业界人士指出，从四五年前闽派男装掀起的那一轮子品牌浪潮来看，其推动的多品牌战略中成功的案例少之又少，比如七匹狼收购爱都就表现不佳。

　　“鞋服库存危机已经历时两年多，很多企业经过深度调整和阵痛后，对市场日趋明显的个性化需求，有了更清晰深刻的认识，于是就有了这轮子品牌的新浪潮。”泉州纺织服装商会秘书长施正植认为，这轮浪潮或许是行业的一次深度转型升级。

　　与单品牌相比，多品牌战略能更好地适应市场的差异化、塑造品牌个性并提高企业的整体市场占有率，但是，与国际公司多个品牌大多独立运作不同，“国内的子品牌基本是按照母品牌的管理模式去运营，属于模仿式经营”。很多公司推出子品牌时，与母品牌的定位及消费群体上仍有不少重叠之处，这就造成了品牌本身的相互竞争。

　　“收购或自创子品牌成功的关键，在于收购或自创后的资源整合和快时尚反应。”熟悉泉州服装企业的本土营销专家
　　张发松指出，当前在零售整体低迷的当下，多品牌的管理整合难度会越来越大，打造新品牌的成本也会越来越高，成功率则越来越低。

　　子品牌会是谁的备胎?

　　或许是巧合，或许是别有意味，就在近日举办的首届“劲霸创富汇”中，劲霸男装CEO洪忠信透露了自己对劲霸未来转型之路的看法：“互联网我不是很懂，这些年我也从不介入房地产，无意将自己的企业多元化，我相信每年企业赚的现金就是企业的第五个轮胎，也就是备胎。”洪忠信坦言，他曾经以为自己可以精力无限，然而经历了接连两次公司尝试多元化的失败案例后，他决定回归本行、回归产品。

　　“目前国家工商总局登记的民营企业有4200多万家，这是一个很庞大的数字，我希望自己的企业是一家百年企业，因此我不会把企业已有的现金随意地投资和发展。”洪忠信说。

　　对此，石狮市经济局副局长林金场说，去年，国内的服装总体上还是增长的，但是，服装行业也是全方位开放竞争的一个行业，因此对传统企业而言，做好自己，回归本业、回归产品、回归质量是当务之急。

　　而与劲霸这样的线下品牌相反，在淘品牌看来，多子品牌恰恰被他们寄希望成下一个“备胎”。业界人士坦言，在茵曼、裂帛和韩都衣舍这几个买家们耳熟能详的名字背后，已经是一串长长的子品牌集群，尽管它们暂时未能如主品牌那样占尽台前风光，不过，它们被寄希望成为是淘品牌们押宝的下一张王牌，而实际上，淘品牌的造牌成本也不比线下低。